一樣的起跑線 做不一樣的自己
一、晉升結構圖
A、管理人員沿管理通道發展，讓員工享有更多的參與決策管理的機會，鍛煉其承擔更多的企業管理責任。
B、專業技術人員沿項目管理或技術通道發展。讓員工具有更強的獨立性，更高的專業能力。同時擁有更多從事專業活動的資源。
二、晉升渠道
1、縱向發展：在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司按照《晉升管理辦法》公開競聘和考核晉升。
2、橫向發展：員工除了在本崗位類別內按照崗位層級的要求晉升外，對不同崗位類別間，考慮到員工的不同發展意愿，公司提供在同一層級、不同崗位間的跨類別發展的機會，主要以內部調配與內部競聘方式進行調崗和晉升。
